東嶺集團

陜西東嶺工貿集團股份有限公司


 


三階段實施周期規劃

第一期:從19979月份開始至200012月份,實現東嶺集團和40多家獨立子公司的財務供應鏈管理;

第二期:從20001月份開始至200412月工份,進行各個分、子公司的網絡建設,集團整體實現辦公自動化、內部銀行、人力資源系統、客戶關系管理系統的實施,重點是對7家制造型企業的成本管理和生產計劃管理系統建設;

第三期:從20051月份開始至200812月份,數據大集中。即集團統一平臺、統一數據管理。

應用效益分析

⑴ 業務流程進一步規范

⑵ 信息高度共享,企業管理效率明顯提高

⑶ 財務的監控力度加大

⑷ 企業對市場的應變能力提高

⑸ 企業經濟效益明顯上升,信息化為東嶺集團發展做出了巨大貢獻。



国家福利彩票北京快乐8开奖号码